發(fā)布日期：2019-03-02 點(diǎn)擊量：
集團(tuán)公司召開2019年工作會議
2月20日上午，榆林榆橫實(shí)業(yè)集團(tuán)公司2019年工作會議在創(chuàng)業(yè)大廈第二會議室順利召開。會議總結(jié)了2018年工作，表彰了先進(jìn)，分析了面臨的形勢和任務(wù)，部署安排了2019年工作。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總裁助理任光耀主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門工作人員、子分公司副科長級以上管理人員參加會議。
集團(tuán)公司工會主席宋杰宣讀了集團(tuán)公司2018年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體、優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者表彰獎勵的決定。
集團(tuán)公司副總裁宋志成通報了2018年工作情況及2019年工作計劃，明確2019年集團(tuán)公司基本工作思路是：以深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神為指引，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“著眼長遠(yuǎn)、深化改革”總原則，按照“提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、狠抓項(xiàng)目建設(shè)、推動深化改革”的總要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。宋志成指出，為了完成上述工作任務(wù),一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，把切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓，二是要規(guī)范管理運(yùn)營行為，把實(shí)現(xiàn)制度化科學(xué)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理典型示范來抓，三是要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目建設(shè)作為狀大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑來抓，四是要著眼長遠(yuǎn)深化改革，把推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作為拓新路譜新篇的頭等大事來抓。
集團(tuán)公司副總裁苗滋耀、紀(jì)檢書記康振發(fā)、總會計師常冬林分別就2019年集團(tuán)公司各部門（子公司）目標(biāo)任務(wù)書的編制、《運(yùn)行企業(yè)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》的編制、集團(tuán)公司2018年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及2019年度預(yù)算方案的編制作了說明。
集團(tuán)公司黨委書記、總裁徐寶彥作了重要講話，分析了集團(tuán)公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了“認(rèn)清形勢，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，扎實(shí)工作”的行動指南。徐寶彥強(qiáng)調(diào)，做好2019年工作，要審時度勢，主動在大局中謀劃推動工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，堅(jiān)決杜絕急功近利，一夜暴富的心理狀態(tài)，必須全面提升全員素質(zhì)，必須建設(shè)高效的管理隊(duì)伍，必須培養(yǎng)造就技術(shù)骨干隊(duì)伍，必須用制度規(guī)范工作行為，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，必須扎實(shí)做好當(dāng)前工作，必須集中力量辦好裝配式建材公司的事，必須配合管委會把能化科技的工作做好，必須搞好調(diào)研積累資料儲蓄項(xiàng)目，必須積極配合管委會做好機(jī)構(gòu)改革工作。
集團(tuán)公司黨委副書記、總裁助理任光耀就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會議精神，二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。三要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
□撰稿/艾浪
